Bij al mijn klanten in profit en non profit herken ik een gelijke ontwikkeling. Organisaties zijn sterk in beweging. Iedereen herkent dat een strategische keuze geïmplementeerd moet worden vanuit een multidisciplinaire invalshoek. In de jaren tachtig en negentig leerden we al dat we eigenlijk niet meer per kolom moesten denken. Op grote schaal implementeerden we met grote moeite ERP systemen om op die wijze efficiency en standaardisering in de bedrijfsprocessen af te dwingen. De komst van internet en webservices maakt dat we veel meer vanuit informatiemanagement en architectuur kunnen denken met als groot voordeel dat we dan minder afhankelijk worden van grote pakketleveranciers en zelf op maat kunnen versnellen. Het denken in architecturen en complexe systemen is noodzakelijk, maar, ……. dan komt er een grote MAAR
We zijn vergeten dat mensen uniek zijn
Als we maar niet vergeten dat het de medewerkers zijn die het verschil naar klanten en burgers moeten maken. Mensen zijn juist uniek. Hun efficiency en effectiviteit (noem het productiviteit) wordt juist gestimuleerd door uit te gaan van hun individuele kracht en passie. Ons 4 windstreken model (zie mijn eerdere blog) gaat juist hier vanuit. Hoeveel mensen in uw organisatie worden nu echt in staat gesteld om alles eruit te halen wat er van hen en daarmee voor u in zit?
Dit vraagt volgens mij om een balans in management en leiderschap. We hebben inmiddels ruim 100 scans gedaan met de Factor 4 . Waardering en ruimte komen er vaak slecht vanaf. Uw medewerker reageert toch niet veel anders dan u. U werkt toch ook beter als u waardering en respect voelt en ruimte krijgt om fouten te maken
Onze agenda is zo overvol met organisatie en systeemgerelateerde onderwerpen dat het leiden van mensen vaak tekort schiet. Toch maar eens de 50 a 60 uur in outlook bekijken of er niet een trendbreuk doorgevoerd kan worden!
- Nog geen reacties.
- Nog geen trackbacks.
De Verbonden Medewerker is een concept van:
RSS
