Net terug van vakantie is de batterij weer opgeladen. Na een periode van hard werken waren we toe aan het genieten van zon, zee, strand en van elkaar met familie of vrienden. Uitrusten…. Herkenbaar. Gisteravond moest ik denken aan een bijeenkomst waarin we spraken over het eveneens herkenbare fenomeen dat je ’s morgens onder de douche vaak mooie ideeën weet te creëren. In die zelfde gedachtelijn zit het standaard statement van mijn collega Co Berendsen “slow down and you ’ll go faster. Zo heb ik ooit geleerd dat het woord “weekend” niet klopt volgens een van de religieuze tradities. Deze zien de zondag als de eerste dag van de week.:
Vanuit rust ga je aan het werk.
Ik merk steeds meer dat nieuw leiderschap gestoeld kan zijn op het opnieuw toepassen van oude (kern)waarden. Mijn indruk is dat we door de steeds complexere wereld managers verantwoordelijk hebben gemaakt die goed zijn in het structureren van systemen, maar die moeite hebben om aan te voelen waar de kern echt geraakt wordt. De maatschappij en de markt verlangt van ons meer leiderschap, wat mij betreft niet de charismatische leider aan de top van de piramide, maar de servant leader aan de onderkant van de omgekeerde piramide die zijn/ haar medewerkers in hun kracht zet en slagkracht in de organisatie bij zijn medewerkers legt.
#1 by albert heininga on 13 augustus 2009
Helemaal eens Aart, het lijkt me erg belangrijk om een goed onderscheid te maken tussen leiderschap en management.