Quote uit een van onze workshops over Het Nieuwe Werken: “Vorig jaar zat ik in een prachtig team van 20 frisse mensen, waarbij ik echt mezelf kon zijn en volgens mij de anderen ook. Ik vond het geweldig om deel uit te mogen maken van zo’n inspirerende en productieve omgeving ”.
Waarom zijn we op ons werk vaak zoveel anders dan in privésituaties? En waarom floreren medewerkers vaak in kleinschalige, nieuwe teams?
Alles wat aandacht krijgt, groeit. In een kleinschalige omgeving is er nog de ruimte om medewerkers individueel aandacht te geven, leren teamleden elkaar ook nog echt kennen en ontstaat er respect voor elkaar en elkaar’s kwaliteiten en eigenaardigheden. Bovendien starten alle leden in het team als het ware weer opnieuw en hebben ze op voorhand veel krediet en verantwoordelijkheid om samen de klus te klaren, zonder beperkende oordelen die de groei en toegevoegde waarde aan het resultaat afremmen.
Het Nieuwe Werken gaat hierover. Het gaat over medewerkers in hun kracht zetten opdat zij vol inspiratie en passie kunnen bijdragen aan het bereiken van de organisatiedoelen. Het is de uitdaging van organisaties om sociale kleinschaligheid te organiseren waarin mensen zichzelf mogen zijn en zichzelf kunnen ontwikkelen, in een grootschalige omgeving waarin in hoge mate efficiënt wordt gewerkt.
#1 by Niels on 10 februari 2010
Mooie blog! Goed om HNW uit de fysieke en digitale context te halen en te benaderen vanuit het mentale en organiosatorische aspect. Volgens de theorie is dit de enige juiste aanvliegroute. Helaas passen we het te weinig toe. Zelf gebruiken wij de term HPW of ‘High Performance Workplace’ in onze portfolio. Er is al eens gesuggereerd de afkorting te gebruiken als ‘Happy People Workplace’, dekt de lading beter…