De kern van leiderschap gaat juist over de leider in onszelf als mens, los van onze rol of functie in de organisatie. De mens die richting geeft aan zijn persoonlijke doelen, zakelijk en privé. Die zijn persoonlijke talenten verbindt aan de doelen van het team en de organisatie waarvoor hij werkt. Kortom de mens die 100% meedoet en zichzelf niet meer terughoudt.

 

Organisaties die bereid zijn om in leiderschap te investeren worden productiever. Productiever omdat hun mensen meer gecommitteerd zijn. Natuurlijk kan productiviteit ook worden verhoogd met technologie en efficiente processen, maar dat laat ik hier even buiten beschouwing. Zelfs zonder verbeterde technologie of processen kan met leiderschap een nieuwe wind waaien in de organisatie: die van een blijvend veranderde grondhouding om met elkaar een succes te bouwen.

 

Om dit te bereiken is moed nodig. Moed om met elkaar oude patronen te doorbreken, de echte dialoog te voeren, structurele oorzaken van problemen aan te pakken, nieuwe wegen in te slaan met alle onzekerheden van dien. Om moed te tonen is vertrouwen vereist. Vertrouwen van de organisatie in de werknemer, en vertrouwen van de werknemer in zichzelf.

 

Maar hoe bouw je aan vertrouwen en openheid? Daar kom ik in een volgend artikel op terug.